ALBERTO BRULETTI · PRIMA EDIZIONE 2026

PROGETTARE LE DECISIONI

Il Decision System per il nuovo management nell’era dell’AI

Più dati, più tecnologia e più Intelligenza Artificiale non producono automaticamente decisioni migliori. La differenza la fa il sistema attraverso cui un’organizzazione trasforma segnali, criteri, autorità e apprendimento in azione.

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Progettare le decisioni di Alberto Bruletti
IL PUNTO DI PARTENZA

Il problema non è soltanto prendere decisioni migliori.
È progettare un sistema che decida meglio.

Le organizzazioni investono in dati, processi, competenze, piattaforme e AI, eppure continuano a incontrare decisioni lente, accountability poco chiara, escalation inutili e scelte corrette che vengono eseguite male.

Il problema, molto spesso, non risiede nel singolo manager. Risiede nel Decision System che circonda la decisione.

SEGNALI→FRAMING→CRITERI→TRADE-OFF→DECISIONE→EXECUTION→FEEDBACK→APPRENDIMENTO
Decision Rights · Authority · Accountability · Human Intelligence · AI
Copertina Progettare le decisioni
IL LIBRO

Un libro sull’architettura che sta dietro alle decisioni che contano.

Progettare le decisioni sposta l’attenzione dal singolo decisore all’architettura attraverso cui un’intera organizzazione osserva, interpreta, decide, agisce e apprende.

Affronta una delle domande centrali del management contemporaneo: che cosa cambia quando l’AI non si limita più ad analizzare, ma può raccomandare, decidere ed eseguire entro confini definiti?

26Capitoli
28Tavole DS
8Toolkit
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IL PERCORSO

Sette parti. Un’unica architettura decisionale.

ICambiare paradigma
IIComprendere il Decision System
IIIGovernare il Decision System
IVAmplificare il Decision System
VGuidare il Decision System
VIFar apprendere ed evolvere il sistema
VIIRipensare l’impresa e il management
“Il management non consiste nel gestire la complessità.
Consiste nel progettare organizzazioni capaci di trasformare la complessità in decisioni.”
ALBERTO BRULETTI
TOOLKIT

Dal concetto alla pratica.

Otto strumenti operativi aiutano a rendere visibile il Decision System, diagnosticare dove perde qualità, chiarire i decision rights, governare i confini Human–AI e trasformare l’esperienza in apprendimento organizzativo.

Esplora il Toolkit →
C1Strumento Decision System
C2Strumento Decision System
C3Strumento Decision System
C4Strumento Decision System
C5Strumento Decision System
C6Strumento Decision System
C7Strumento Decision System
C8Strumento Decision System
ASSESSMENT

Quanto è maturo il Decision System della tua organizzazione?

Un diagnostico breve per rendere visibili segnali, criteri, authority, accountability, execution, confini Human–AI e apprendimento.

15 domande · circa 5 minuti
DECISION SYSTEMASSESSMENT
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AB
L’AUTORE

Alberto Bruletti

Ingegnere gestionale, MBA SDA Bocconi, executive con oltre trent’anni di esperienza internazionale nelle operations, nella supply chain e nella trasformazione organizzativa.

Progettare le decisioni nasce dall’osservazione che la qualità delle decisioni non dipende soltanto dalle capacità dei singoli manager, ma dall’architettura all’interno della quale quelle capacità vengono esercitate.

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IL LIBRO FINISCE QUI.

IL DECISION SYSTEM
COMINCIA NELLA PROSSIMA DECISIONE.

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